Sobre mi invitado:

Sebastián es un emprendedor nato, es fundador de verde Agua Hidroponía, una empresa de producción agrícola. Ha desempeñado puestos estratégicos en diversas compañías de renombre, especializadas en sus habilidades. Además, el trabajo de Sebastián se basa en el diseño de la organización para el suceso colectivo, la formación de equipos de trabajo y relaciones entre personas que integran al equipo para alcanzar un objetivo común ejemplar.

Nuestro conversar:

A Sebastián le motivo a transformar su modelo, a autogestión, la búsqueda de tener un beneficio compartido, no solo en lo económico, si no lo ambiental, sus colaboradores y la sociedad. Entre muchos temas, Sebastián me comparte en nuestro conversar, que en 2011 inició el proceso de autogestión, bajo el estilo NER, una aventura emocionante, con sus altas y bajas, pero con la motivación de que las personas se desarrollen de forma exitosa en todos los ámbitos de su vida. La empresa en donde ejerce actualmente sus funciones como Fundador, actualmente es una organización de triple impacto (Impacto social, cuidado medioambiental y beneficio económico) y está certificada como organización de tipo B (Las Empresas B son empresas que cumplen con los más altos estándares en términos de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad empresarial), reconocimientos que de acuerdo a la industria en la que se desenvuelve toman muchísima relevancia. Dentro de nuestro conversar me llama mucho la atención, que en su organización Sebastián cuenta con salario máximo topado al múltiplo de 7. Es decir, que la persona con las mayores percepciones no puede tener un sueldo 7 veces mayor a los que perciben menos. Me parece un tema retador, ya que sueldos justos y transparentes es uno de los temas más complejos en los procesos de autogestión.

Mi aprendizaje:

Resumo lo que me llevo, en temas estratégicos internos y externos. Sebastián me ayuda a entender a como llevar a cabo la relación con inversionistas y un proyecto de autogestión en la industria agrícola. Además, en como aterrizar la visión y estrategia de la compañía, la cual puede desarrollarse conversando con todo el equipo, llegando a acuerdos, sin que la decisión se centralice en una figura.

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